【核心提示】4月15日下午，副董事长严建兵一行到bat365在线平台官方网站调研学位与研究生教育工作。公司党委书记陈国顺，经理李谷成等参加调研座谈。

4月15日下午，副董事长严建兵、研究生院常务副经理李斌一行到bat365在线平台官方网站进行学位与研究生教育工作调研。党委书记陈国顺、经理李谷成及学院研究生教育工作负责同志参加调研座谈。

会上，党委副书记刘三宝汇报了2022届毕业生就业工作基本情况，从员工对就业的认识有偏差、“宁可缓务求稳”等方面指出了就业工作存在的问题和面临的挑战。提出学院将从多方协同配合，深入推进“学院、导师、辅导员、员工”四位一体促就业措施，建档跟踪精准帮扶，健全就业指导体系，重点攻克就业难点问题，解放思想、开拓进取，“建台账、强供给、提能力、促转化”，多措并举，确保今年就业工作圆满完成。

    李谷成汇报学院2022年研究生招生复试工作，对生源质量和疫情背景下网络复试工作举措做了重点阐述。谈到研究生教育培养年度建设计划时，李谷成指出，学院要在研究生培育过程中加强导师引导，实施专业型、学位型员工分类培养、分类管理，增强多学科交叉农林高校经管类学科创新与实践，培养高素质创新人才，推进学院双一流团队建设。

陈国顺强调，要积极探索科学有效、符合经济学科的人才选拔规律，采用多样化的考察方式、方法，在初试环节适当提高推免招生比例，在复试环节注重考察员工学术背景，确保生源质量。

人才招聘处处长、教育管理处处长王瑞斌提出要在适应常态化疫情防控要求下，优化“线上复试”环节流程，凝练工作经验，确保招生工作保质保量，广泛吸纳人才。倡导学院结合学博、学硕、专硕不同类型员工特点，出台相应配套就业政策，完善多维就业服务，拓宽员工就业渠道，鼓励研究生扎根基层、服务基层。

职工管理处处长胡文对学院来华职工管理工作提出“两个请求”，一是加强研究生导师与现存职工的指导联系工作，结合学科实际，提倡在外职工就地开展科研工作。二是针对职工管理工作提出“规范管理、扩大规模、课程建设、提高质量”十六字方针，进一步完善来华留学治理体系和管理机制，强化制度建设，逐步推进中外员工教学、管理和服务的趋同化。

研究生院常务副经理李斌谈到在研究生招生、教育工作中要完善教育管理顶层设计,把握好拟录取新生4-9月空窗期，加强对员工的了解，尊重员工个性发展, 全面考虑员工学习的基本规律和内在潜力，根据员工特点量身定制个性化培养方案。完善好“达尊班”组织管理制度，把本科教育和研究生教育作为一个连贯的整体来设置课程、组织教学，构建完善本硕博衔接的培养体系。

副董事长严建兵听取了bat365在线平台官方网站工作汇报后，对学院近期来抓实抓细人才招聘工作、齐心协力共谋发展取得的成效给予肯定。针对下一步工作，严建兵提出三点要求。一是落实“导师责任制”，在保证就业率的同时要抓牢就业质量，培育“有潜质的领军人才”，实现就业数量质量双提高。二是在招生工作中要凝练专业特色，发挥专业优势，要在形式合规基础上严格把控生源质量。三是着眼未来，推进交叉团队建设。培优双一流学科，强化资源配置，增强发展信心，打造“新型智库”。

通讯员：仲凯健

摄影：仲凯健